Rediseño de una web corporativa y comercial, que incluye el diseño de un tarificador en línea de piscinas

Transformando el ecosistema de las piscinas con una plataforma diseñada para optimizar la captación de leads calificados de manera interactiva. A través de una herramienta intuitiva, los usuarios pueden obtener cotizaciones en línea adaptadas a sus necesidades, agilizando el proceso de compra y facilitando el cierre de ventas para la marca.

Role

UX/UI Designer

Industria

Ratail Pisicinas - Obra

Fecha

2024

rediseño web y tarificardor de piscinas
rediseño web y tarificardor de piscinas
rediseño web y tarificardor de piscinas

Introducción

El cliente solicitó una renovación integral de la identidad y presencia digital de su marca PDU, incluyendo la integración de un configurador de precios que permitiera a los usuarios obtener presupuestos en línea de forma ágil y sencilla. Con mi experiencia en el mercado digital francés dentro de este sector, realicé un análisis exhaustivo de la competencia y recopilé información clave del cliente para abordar este desafío de manera estratégica.

Branding: centrado en valores de profesionalidad y minimalismo

Piscine Direct Usine (PDU), parte de Groupe Deco, es una marca especializada en piscinas de poliéster que se distingue por su enfoque industrial, práctico y accesible. Con una imagen corporativa desactualizada, requería una renovación alineada con su identidad y público objetivo.

Tras casi cinco años colaborando con Groupe Deco en distintos proyectos digitales, diseñé tres propuestas estratégicas basadas en los valores de la marca. A continuación, presentaré la propuesta seleccionada.

Opté por un logotipo tipográfico minimalista que transmitiera solidez y carácter, eligiendo ITC Avant Garde Gothic, una tipografía geométrica y moderna que refuerza la identidad robusta y profesional de la marca. Esta elección se complementa con una paleta de colores dinámica y enérgica, equilibrando sobriedad con una personalidad distintiva.

El diseño no surge de la nada

El proceso de diseño sigue una metodología estructurada que permite explorar problemas y encontrar soluciones efectivas. En este proyecto, nos basamos en el Doble Diamante, un enfoque desarrollado por el Design Council en 2005, que organiza el diseño en cuatro fases clave:

  1. Descubrir (investigar)

  2. Definir (analizar)

  3. Diseñar (idear)

  4. Entregar (implementar)

Esta metodología nos permitió estructurar el proyecto de manera eficiente, garantizando que cada decisión estuviera respaldada por investigación y alineada con los objetivos de la marca y las necesidades de los usuarios.

Fase 1: Descubrir

Compartiré algunos de los ejercicios practicados en esta etapa.

Benchmark

Realizamos un benchmark analizando las plataformas de los principales competidores del mercado para identificar fortalezas, oportunidades y tendencias relevantes.

Conclusiones

Analizamos la presencia digital de los principales competidores de PDU para identificar oportunidades estratégicas. Piscines Ibiza destaca por su estructura clara, buena usabilidad y la integración de FAQs y chatbot, ofreciendo una experiencia más completa.

Hallazgos clave:

  • Tarificador en línea: Ningún competidor lo implementa completamente, una oportunidad clave para PDU.

  • Catálogo en línea: Presente en la mayoría, pero con margen de mejora en accesibilidad y diseño.

  • Chatbot y FAQs: Piscines Ibiza es el único que destaca en ambos, mejorando la atención al cliente.

  • Arquitectura y usabilidad: Variaciones notables; la navegación intuitiva será clave para PDU.

  • Calidad visual: Inconsistente en varias plataformas, una ventaja si PDU apuesta por un diseño atractivo.

PDU puede diferenciarse al integrar un tarificador en línea, mejorar la usabilidad y ofrecer una experiencia visual más impactante. Apostar por una arquitectura optimizada y herramientas interactivas fortalecerá su posicionamiento en el sector.


Mapas de calor

Realizamos un análisis utilizando los mapas de calor de usuarios de Hotjar, los cuales nos muestran cómo los usuarios interactúan con la plataforma, destacando áreas de mayor interés a través de clics, desplazamientos y movimientos del cursor. Estos datos nos permiten identificar patrones clave, como secciones que captan más atención o puntos de frustración, lo que nos ayuda a optimizar la interfaz y mejorar la experiencia de usuario.


Introducción

El cliente solicitó una renovación integral de la identidad y presencia digital de su marca PDU, incluyendo la integración de un configurador de precios que permitiera a los usuarios obtener presupuestos en línea de forma ágil y sencilla. Con mi experiencia en el mercado digital francés dentro de este sector, realicé un análisis exhaustivo de la competencia y recopilé información clave del cliente para abordar este desafío de manera estratégica.

Branding: centrado en valores de profesionalidad y minimalismo

Piscine Direct Usine (PDU), parte de Groupe Deco, es una marca especializada en piscinas de poliéster que se distingue por su enfoque industrial, práctico y accesible. Con una imagen corporativa desactualizada, requería una renovación alineada con su identidad y público objetivo.

Tras casi cinco años colaborando con Groupe Deco en distintos proyectos digitales, diseñé tres propuestas estratégicas basadas en los valores de la marca. A continuación, presentaré la propuesta seleccionada.

Opté por un logotipo tipográfico minimalista que transmitiera solidez y carácter, eligiendo ITC Avant Garde Gothic, una tipografía geométrica y moderna que refuerza la identidad robusta y profesional de la marca. Esta elección se complementa con una paleta de colores dinámica y enérgica, equilibrando sobriedad con una personalidad distintiva.

El diseño no surge de la nada

El proceso de diseño sigue una metodología estructurada que permite explorar problemas y encontrar soluciones efectivas. En este proyecto, nos basamos en el Doble Diamante, un enfoque desarrollado por el Design Council en 2005, que organiza el diseño en cuatro fases clave:

  1. Descubrir (investigar)

  2. Definir (analizar)

  3. Diseñar (idear)

  4. Entregar (implementar)

Esta metodología nos permitió estructurar el proyecto de manera eficiente, garantizando que cada decisión estuviera respaldada por investigación y alineada con los objetivos de la marca y las necesidades de los usuarios.

Fase 1: Descubrir

Compartiré algunos de los ejercicios practicados en esta etapa.

Benchmark

Realizamos un benchmark analizando las plataformas de los principales competidores del mercado para identificar fortalezas, oportunidades y tendencias relevantes.

Conclusiones

Analizamos la presencia digital de los principales competidores de PDU para identificar oportunidades estratégicas. Piscines Ibiza destaca por su estructura clara, buena usabilidad y la integración de FAQs y chatbot, ofreciendo una experiencia más completa.

Hallazgos clave:

  • Tarificador en línea: Ningún competidor lo implementa completamente, una oportunidad clave para PDU.

  • Catálogo en línea: Presente en la mayoría, pero con margen de mejora en accesibilidad y diseño.

  • Chatbot y FAQs: Piscines Ibiza es el único que destaca en ambos, mejorando la atención al cliente.

  • Arquitectura y usabilidad: Variaciones notables; la navegación intuitiva será clave para PDU.

  • Calidad visual: Inconsistente en varias plataformas, una ventaja si PDU apuesta por un diseño atractivo.

PDU puede diferenciarse al integrar un tarificador en línea, mejorar la usabilidad y ofrecer una experiencia visual más impactante. Apostar por una arquitectura optimizada y herramientas interactivas fortalecerá su posicionamiento en el sector.


Mapas de calor

Realizamos un análisis utilizando los mapas de calor de usuarios de Hotjar, los cuales nos muestran cómo los usuarios interactúan con la plataforma, destacando áreas de mayor interés a través de clics, desplazamientos y movimientos del cursor. Estos datos nos permiten identificar patrones clave, como secciones que captan más atención o puntos de frustración, lo que nos ayuda a optimizar la interfaz y mejorar la experiencia de usuario.


Fase 2: Definir

Con un contexto bien definido, avanzamos al análisis utilizando diversas técnicas, como la creación de user personas, el mapeo de user journeys, la elaboración de casos de uso y la metodología Job To Be Done. Estas herramientas nos permiten dar coherencia a los hallazgos de la fase anterior y entender cómo se alinean con las necesidades de los usuarios y el problema en cuestión. El resultado es la formulación de un design brief, que define de manera clara el desafío y establece las bases para el desarrollo de la solución.

User Personas

Desarrollamos dos perfiles ficticios que representan a usuarios ideales para nuestro producto:

Jobs to be done

Caso de uso

User Journey

Fase 3: Diseñar

Esta etapa contemplo la ideación de la arquitectura de la información, una vez validada con el cliente y el equipo, se definieron los flujos de usuario y empezamos el diseño de las principales pantallas. Fue relevante el diseño del tarificador, que conllevó a las iteraciones necesarias.

Fase 4: Entregar

La web y el tarificador se desarrollaron después de mi salida del proyecto. En esta fase, se realizarán pruebas de usabilidad con un prototipo de baja fidelidad en comparación con el diseño original, con el objetivo de obtener insights y aplicar las mejoras necesarias.

Conclusiones:

El proyecto de PDU ha sido una experiencia tanto desafiante como enriquecedora. Participé activamente en todas las etapas del proceso de diseño, liderando desde la investigación y el rebranding hasta la creación y validación de los prototipos. Este recorrido me permitió profundizar en la comprensión de las necesidades del usuario, tomar decisiones estratégicas basadas en datos y desarrollar soluciones alineadas con los objetivos del negocio. Más allá del resultado final, el aprendizaje adquirido y la capacidad de afrontar retos complejos han sido los aspectos más valiosos de esta experiencia.

Fase 4: Entregar

La web y el tarificador se desarrollaron después de mi salida del proyecto. En esta fase, se realizarán pruebas de usabilidad con un prototipo de baja fidelidad en comparación con el diseño original, con el objetivo de obtener insights y aplicar las mejoras necesarias.

Conclusiones:

El proyecto de PDU ha sido una experiencia tanto desafiante como enriquecedora. Participé activamente en todas las etapas del proceso de diseño, liderando desde la investigación y el rebranding hasta la creación y validación de los prototipos. Este recorrido me permitió profundizar en la comprensión de las necesidades del usuario, tomar decisiones estratégicas basadas en datos y desarrollar soluciones alineadas con los objetivos del negocio. Más allá del resultado final, el aprendizaje adquirido y la capacidad de afrontar retos complejos han sido los aspectos más valiosos de esta experiencia.

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